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集团公司召开2022年工作部署会

发布时间:2022-02-24 16:55:20 阅读:362次

导语

       2月22日,集团公司在贵港市荷韵大酒店召开2022年工作部署会议。总经理陈梦华出席并作重要讲话,领导班子成员谭燕喜、姜红华、黄添明、谭景腾、谢乔勇、梁惠侃,监事会主席黄文亮等参加。会议由副总经理谢乔勇主持。

       会上,陈梦华宣读了集团公司人事任免文件,谢乔勇宣读了集团公司关于领导班子成员工作分工调整的通知文件。此次领导层人事调整,是领导班子从集团公司发展的全局出发,根据公司经营发展需要,严格按照程序,经过反复酝酿、慎重考虑、认真研究后作出的重要决定。

       谭燕喜就目标管理作部署讲话,要求集团公司始终坚持稳中求进工作总基调,着力在“增信心、防风险、收回款、稳增长、强队伍”上下功夫,以强化风险防范、加强内控管理为抓手,确保全面完成集团公司2022年工作目标任务。

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       谢乔勇在会上就提升经营和行政人事工作水平作了部署讲话。他要求,2022年的经营工作要着重做好八个方面工作:一是坚持以稳为主基调,稳中求增、稳中求变、稳中求好;二是总结经验、汲取教训,全面改革招投标工作模式和流程,全面提升中标能力;三是加强业务培训和实战锻炼,逐步提升合同法务和预结算能力;四是重视信用体系建设,切实建设好和维护好自治区、贵港市诚信库;五是加强自营项目管理;六是打好清收回款攻坚战;七是打好扩大融资攻坚战;八是打好防控风险攻坚战。

       为全面完成集团公司2022 年工作目标任务,谢乔勇指出,行政人事工作着重做好“十一个抓好”:一是抓好班子建设;二是抓好督查督办;三是抓好建章立制;四是抓好绩效考核;五是抓好作风整顿;六要抓好协调统筹;七是抓好信息宣传;八是抓好学习培训;九是抓好队伍建设;十是抓好党建引领;十一是抓好工会团建。



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       随后,副总经理姜红华、谭景腾、黄添明分别就质量与技术管理、安全生产、自营项目管理任务作了部署讲话。

       会上,陈梦华总经理还分别和各分管领导、部门负责人签订了目标责任状。

       陈梦华在会上作了题为《谈“企业三心文化”与“三个大格局”》重要讲话。他指出,集团公司全体员工一是要对公司有正确的认识和定位;二是要保持坚韧的信心;三是要从现在开始行动,统一思想,朝着共同的目标奋斗!

陈梦华要求,集团公司上下要继续发扬吃苦耐劳、脚踏实地的精神,发扬“专业、安全、担当、执行、关爱、诚信、共赢”的企业价值使命,做人做事要葆有敬畏之心、仁爱之心及进取之心,为2022年全年的生产经营目标披荆斩棘,矢志不渝,积极落实各项经营指标和管理提升计划,为莲城建设集团高质量发展奠定坚实基础!

陈梦华强调,在时代的大背景下,集团公司要想行稳致远,就必须要进一步转变经营思路,创新发展模式,以做人的大格局、做事的大格局、做企业的大格局谋划未来。要准确把握集团公司所处重要战略机遇期的机遇和挑战,充分认识新发展阶段,构建新发展格局,与时俱进,具备捕抓力、整合力、创新力、承压力、复原力五大特殊能力,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开,以突出的业绩庆祝集团公司成立46周年,为全面完成集团公司2022年目标任务,为建设新时代中国特色社会主义壮美广西作出新的更大贡献!


会议最后,谢乔勇就贯彻落实好此次会议精神提出以下三点要求:一是要高度重视,提高认识,加强宣贯。通过多种形式,传达会议精神,进一步将大家的思想和行动统一到完成全年各项目标任务上来,齐心协力推动集团公司高质量发展。二是要坚定信心,乘势而上,创新发展。进一步坚定发展信心,增强忧患意识和责任感、使命感、紧迫感,凝心聚力,奋勇拼搏,全力以赴推动集团公司稳中求进。三是要紧盯目标,精准发力,强化责任,狠抓落实。坚持问题导向、目标导向和结果导向,对照各项年度目标,分解细化任务,强化举措,确保实现“开门红”“开门稳”



       集团公司贵港办公区、南宁办公区、各项目负责人等参加会议。




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