在述职前，总经理助理、经营处处长谢乔勇在作动员讲话时指出，随着集团公司干部人事制度改革的进一步深化和绩效考核制度的实行，作为民主考核干部程序中的一个重要环节，中层领导干部的述职考评越来越显出其重要性。经集团公司领导班子研究，决定自今年第二季度开始开展中层领导干部述职考评工作，对于集团公司营造公平、公正的用人环境，形成有利于科学发展的用人导向，调动和激发全体干部的工作积极性，推动集团公司工作全面发展具有十分重要的意义。

     随后，6名中层干部分别进行了现场述职。本着实事求是、思想端正、敬业爱岗、求真务实的态度，对今年第二季度本职工作作出全面系统分析，认真总结工作经验，并根据实际情况汇报了第三季度工作计划和发展目标。中层干部述职后，集团公司领导班子成员逐一对各位中层干部履职情况进行客观、公正的点评，并对各位中层干部述职情况现场进行民主评议和打分。

       在年中工作会议上，各部门负责人从今年上半年工作中取得的成绩、存在的问题、工作计划三个方面向会议作了工作报告。

        陈梦华总经理在会上作了重要讲话。他简要回顾了集团公司2021年上半年工作情况，指出和分析了存在问题，部署了2021年下半年工作任务。

       陈梦华总经理在部署2021年下半年工作任务时指出，集团公司2021年工作总体要求是：落实集团公司董事会各项决策部署，全面加强公司领导班子的建设，坚持新发展理念，坚持稳中求进的工作总基调，紧扣集团公司既定的战略目标，以深化改革为动力，以“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”为引领主线，稳增长、做规模、调结构、促转型、防风险、增福祉，持续提升企业治理能力和管理水平，努力实现企业高质量可持续发展。

       陈梦华总经理强调，一是要打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的经营队伍；二是要提高施工现场管理水平，抓质量安全标准化，两手都要抓，两手都要硬；三是要建立和完善治理拖欠农民工工资机构和工作机制，做好维稳工作；四是要加强财务管控，持续加大“清欠”工作力度；五是要着力增强融资能力，推动公司健康有序发展；六是要加强队伍建设，执行“严进严出”用人制度。

       陈梦华总经理要求，公司全体党员领导干部一要从根本上转变不思进取、安于现状的思想观念，要根除“等靠要”的保守思想，树立积极主动，敢为人先的工作；二要切实加强对管理理论的学习，边学习、边整改、边研究、边实践，努力将自己培养成既懂生产组织，又懂经营和队伍管理的复合型领导干部；三要加强团结，互相沟通，提高推进工作的能力；四要有良好的精神状态，求真务实的工作作风和强烈的敬业精神。

       陈梦华总经理向全体领导班子成员和中层干部提出殷切希望，要求大家拿出“抢”的精神、“闯”的劲头、“拼”的干劲，心无旁骛、奋力冲刺，确保圆满完成2021年全年各项指标任务，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章。

       随后，各分管领导就陈梦华总经理的工作部署作贯彻落实讲话。各分管领导纷纷表示，将结合自己分管工作的实际情况，克服困难，扎实工作，采取强有力措施，全面贯彻落实陈梦华总经理的工作部署，全面完成2021年全年工作任务。

       会议最后，总经理助理、经营处处长谢乔勇作了会议总结讲话。谢助在总结讲话中，提出以下两点要求：一是希望各部门中层干部要以这次述职考评为契机，认真分析工作中的得与失，好的方面继续发扬，不足之处努力改进，围绕集团公司2021年工作目标，直面当前经营管理的困难和挑战，强化责任担当，共同推动集团公司各项工作迈向新台阶。二是要认真贯彻领会并坚决落实陈梦华总经理的讲话精神。他要求集团公司上下要提高发展站位，提振精气神，坚定信心把工作抓实抓好，全力完成今年目标任务，打好“十四五”开局第一仗，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献！